时间：2022-11-22 15:08:43 阅读：3640
为有效推动公司经营目标和战略发展规划的达成，重点培养公司核心青年骨干人员，传递企业发展战略、经营理念和核心价值观，公司组织开展“菁英班”培训项目。通过搭建学习提升和沟通交流平台及持续培养，统一核心青年骨干思想和共识，增强团队凝聚力，提高企业认同感，逐步培养和打造一批双林业务骨干和战略后备人才，不断为公司创造价值，为实现公司战略目标提供支撑。
“菁英班”培训项目分为三条主线、四阶段持续学习，为期1年，采用“线上+线下”和内外结合的方式推进。内部培训师资以公司高管领导为主，围绕公司战略、文化、业务、骨干人才成长等方面开展；外部培训师资引进专业培训团队，围绕骨干人才能力提升、团队管理、绩效管理等方面，开展行动力学习，理论联系实际，多措并举提升学习效果。
高管授课 薪火相传
公司执行董事袁华刚以“医药行业发展趋势及公司发展战略规划”为主题，围绕“十四五”时期制药产业的政策导向和转型方向、医药行业发展的机遇与挑战、公司发展战略规划等方面，结合自己的工作经历，为骨干人才上了一堂生动的成长成才课。
公司总经理闫晨围绕“岗位技能提升与管理沟通”进行分享，实现骨干人才“理论、素养、能力”全方位提升，引导骨干人才树立“锻造自身所长，服务公司所需”的理念，加强部门间沟通和决策的传达，对所在部门的工作输出质量第一负责，才能“人人负责质量”。
公司副总经理杨彬从“如何从营销体现企业各部门的综合价值”出发，让各位骨干学员充分了解到公司营销体系的构成及业务职责，通过与同行企业的营销情况对比，加强对营销核心价值观及“十二字”方针的理解，引导学员思考如何在营销各环节中多维度体现企业价值。
公司副总经理王志波以“国内血浆采集监管及发展趋势”为主题进行分享，对浆站的发展历史进行介绍，对同行浆站的发展现状进行剖析，分析公司血源整体发展规划，明确血源发展战略，坚定“共建共享共有”的发展理念。
行动学习 提质增效
由公司高管、骨干学员组成的人才队伍40余人，现场分为6组，在老师的引导下，开展行动学习。培训现场，来自各个业务部门的学员聚焦课题，找出痛点问题及确定调研方案，过程中充分激发学员个人主动参与、共同交流的内在动力，汇聚整个团队的共同智慧，探讨创造性的解决方案，进一步提升自己的综合素质和价值创造的本领。
拓展活动 携手同行
为进一步提高各位学员的凝聚力，本次培训组织开展了一场以棒球教学及比赛为主题的棒球拓展活动。每场比赛前，每一组都会在组长的带领下认真讨论战术，根据组员们的特长及对手的特点进行排兵布阵，每一位队员则根据自己的分工各司其职，相互配合，在赛场上为团队荣誉奋力拼搏。
棒球活动作为培训的一部分，让学员在收获欢乐的同时，学会团队协作，增强沟通和合作意识，在今后的学习和工作中，继续发扬善于思考、敢于拼搏的精神，以更加饱满的状态在人生道路上打出最漂亮的“全垒打”。
为期3天的培训课程圆满结束，后续阶段学习相继开启，将进一步通过管理赋能，助力骨干人才成长为可堪大任能担重任的骨干力量，持续服务公司高质量发展！