时间：2022-09-01 10:46:12 阅读：4178
7月14日至16日，广东双林生物制药有限公司召开2022年上半年血源管理工作会议，分析总结上半年工作情况，谋划下半年工作思路，全力冲刺今年发展目标。公司执行董事袁华刚，副总经理王志波，副总经理陈洁林，血源质量总监何建琴，血源管理委员会各部门负责人及各浆站负责人、业务骨干等参加会议。
血源年中总结交流会
7月14日，广东双林生物制药有限公司召开2022年血源年中总结交流会，会上血源管理委员会各部门、各浆站结合2022年度血源重点工作任务，从浆站运营、质量管理、工作亮点、后续工作安排等方面进行了汇报。期间，参会人员就如何提升质量安全、更好服务浆员、有效开展宣传招募、加强团队建设等方面进行了广泛的交流。
公司执行董事袁华刚先生发表重要讲话，他首先感谢所有浆站同事，每一袋浆背后都是一位献浆员的无私付出以及一次浆站服务的全过程，非常不易；其次，强调血源是公司的基础和源头，质量安全是第一，要强基固本，笃定前行；再次，要求以“共建共享共有”为理念，建设好浆站。
共建浆站发展平台，上下合力、全员合力，让浆站成为每位员工事业和成就的平台；共享浆站经验措施，加强浆站联动，强化浆站协调配合、信息沟通和资源共享，形成工作合力；共有血源提升成果，让员工分享浆站增长的收益。
希望在总部的协助和支持下，通过站长的带领和全员努力，共同把浆站做精做好，打造行业优秀浆站。
副总经理王志波总结了血源线上半年工作情况，安排了下半年重点工作。会议明确血源线要通过“一个中心、两个工具、四个维度”来提升浆站整体发展；要以浆量提升为中心，来检验工作成果；要通过标准化、数字化来提升各项工作质量和效率；要从质量、服务、宣传发展、团队建设四个维度，全面提升业务水平和团队能力。
会议强调各浆站要增强自我提升和发展的紧迫性，在进一步夯实质量的基础上，多角度加强团队建设，创新服务、发展观念，扎实推进下半年工作部署，确保完成全年任务目标。
血源专题培训
7月15日，公司组织参会人员进行为期一天的“营销管理与高绩效团队打造”培训，邀请国内知名企业营销管理专家吴兴波老师为大家授课，重点围绕浆站的宣传发展、团队管理进行深入培训，旨在提升员工整体业务能力，为建设一支素质过硬的人才队伍打下坚实的基础。
吴兴波老师用幽默风趣的语言讲解了在献浆员宣传招募中所遇到的各类问题，向参培人员诠释了高绩效团队的核心要素，结合其多年的实操经验和理论基础，提出了很多有启发性的思路和建议。
培训课程内容充实，现场模拟，让参培人员在紧张有序、严肃活泼的学习氛围中收获了丰富的知识，掌握了实用的管理技巧，对未来更高效地推动血源发展增强了很大的信心。
血源行业分享交流
7月16日，公司邀请拥有血源行业及跨行业丰富经验的陈振老师，与大家分享交流。
分享中，陈振老师结合他多年浆站工作经验、其他行业的感受，从工作成效提升、营销发展思路、管理心得、个人综合实力提升等几个方面，详细阐述了自己的心路历程和工作工具，给全员做了一次高质量、有深度的综合培训，帮助大家开阔视野，拓宽思路，为今后的服务、发展和浆站管理提供了新思路、新方法。
